Introduzione
Nel suo articolo, Nicolas Rogier ci ricorda che il nostro continente europeo, dopo decenni di relativa pace, si trova ora ad affrontare nuove minacce ibride e crisi in accelerazione. Egli sottolinea la crescente importanza della difesa e della sovranità in questo contesto geopolitico instabile. Tuttavia, l’instabilità non si limita alle questioni di difesa. I rischi di guerre commerciali, le barriere protezionistiche e le interruzioni delle catene di approvvigionamento legate alla lotta per il controllo e l’accesso a risorse vitali (materie prime, chip elettronici di ultima generazione, ecc.) richiedono una profonda riorganizzazione delle imprese.
Non sono solo i governi a doversi adattare, ma anche le aziende a dover ripensare le proprie strategie per sopravvivere e prosperare in questo nuovo ambiente. Sebbene il settore industriale (difesa, industria, automotive, tecnologia) sia in prima linea, siamo tutti coinvolti. Dobbiamo dotarci delle competenze tecniche e umane necessarie per avere successo, competenze che spesso oggi non sono disponibili in azienda.
Aumento della produzione nel settore della difesa
Per soddisfare i nuovi requisiti di produzione nel settore della difesa, dobbiamo aumentare massicciamente la produzione, cooperare al di là dei confini politici e culturali e condividere informazioni, risorse e conoscenze sensibili. L’adattamento degli impianti di produzione è fondamentale, ad esempio per gestire la complessità che comporta la trasformazione di una linea di produzione di automobili per la produzione di droni. Dobbiamo mobilitare la capacità produttiva di aziende che non hanno mai servito il settore della difesa e sviluppare nuove competenze tecniche e produttive, in particolare nel campo dei chip elettronici e dei semiconduttori, per ridurre la nostra dipendenza dai fornitori stranieri.
Affrontare le barriere protezionistiche e le tariffe
Per superare le barriere protezionistiche e le tariffe, nonché le interruzioni della catena di approvvigionamento causate dalla mancanza di redditività o dalle restrizioni all’accesso per motivi politici o legati ai conflitti, le aziende devono individuare e conquistare nuovi mercati per sostituire gli sbocchi ora chiusi. Devono inoltre creare unità produttive in altri Paesi, trovare nuove fonti di approvvigionamento o escogitare soluzioni per sostituire componenti essenziali non più accessibili.
Aumentare la sicurezza
Oltre a tutto questo, è fondamentale rafforzare la sicurezza delle nostre reti e proteggere i nostri dati e sistemi dal numero sempre crescente di attacchi. È fondamentale contribuire allo sviluppo dei nostri sistemi sovrani, in particolare nel campo dell’IA.
Mobilitare i capitali
Infine, per finanziare questo grande balzo in avanti è necessario mobilitare i capitali, in particolare quelli europei, che spesso vengono investiti al di fuori del continente. Questi capitali esistono e devono essere utilizzati per sostenere la capacità di innovazione del nostro continente, che è leader indiscusso in questo campo, affinché l’industrializzazione possa avvenire in Europa e le nostre imprese non siano più costrette a scegliere l’estero per il loro sviluppo.
Mobilitare talenti e competenze
Sebbene debbano essere soddisfatte molte altre condizioni, per affrontare queste sfide è necessario soprattutto un contributo in termini di capitale umano, nuove competenze e nuovi talenti, spesso provenienti da aree geografiche e settori diversi. Gli esperti in grado di accompagnare questa rapida trasformazione sono essenziali, e anch’essi devono essere trattenuti con noi o riportati e motivati a partecipare allo sforzo comune.
Noi di numaH siamo specializzati nella creazione di ponti tra culture e industrie per individuare e trovare i migliori talenti, convincerli e integrarli. Con una vasta esperienza nei settori dell’industria, della mobilità e della difesa, disponiamo di un team multiculturale che lavora in 10 lingue in tutta l’area EMEA e Nord America. I nostri esperti sono anche in grado di supportare l’aggiornamento dei talenti esistenti e il cambiamento culturale necessario per avere successo in questo nuovo ambiente. L’anno scorso abbiamo svolto incarichi di ricerca di personale in più di 20 Paesi in Europa, Africa, Medio Oriente e Nord America, spesso per clienti con sede in un Paese diverso da quello in cui è stata effettuata la ricerca (ad esempio, per aziende tedesche in Francia e viceversa), e abbiamo condotto progetti di valutazione e sviluppo delle competenze e di cambiamento culturale per numerosi clienti in tutto il mondo.
Nella prossima edizione della nostra Newsletter, la nostra responsabile dei talenti, Catherine Librandi, parlerà dei valori e delle competenze umane in questo contesto complesso e difficile.
