Nel 1975, trent’anni dopo la Seconda guerra mondiale, Nino Ferrer cantava “Le sud”:

Ci sono molti bambini che si rotolano sul prato.

Ci sono molti cani.

C’è anche un gatto, una tartaruga, dei pesci rossi.

…

Un giorno ci sarà una guerra.

Lo sappiamo per certo.

Non ci piace, ma non sappiamo cosa fare.

Dicono: “È il destino”.

La campana di guerra suonò per l’ultima volta in Francia il 3 settembre 1939, per annunciare la mobilitazione. Ottantacinque anni di pace in Europa (esclusa la guerra dei Balcani) hanno gradualmente cancellato dalla nostra memoria collettiva il senso di pericolo ai nostri confini. Tuttavia, i recenti eventi geopolitici sono un chiaro avvertimento.

L’Europa si trova ora ad affrontare una nuova sfida collettiva, dopo le minacce pandemiche e ibride. Le crisi si susseguono e la scena globale sembra favorire gli attori più impulsivi.

L’economia verde, sociale e solidale è stata vista come la battaglia della nostra generazione, volta a trasformare il sistema energetico e a proteggere il clima. Oggi, però, questa deve cedere il passo alla sfida urgente della sicurezza e della sovranità, che richiede il rilancio immediato di un’economia di guerra. Il futuro mostrerà se saremo in grado di affrontare queste sfide in parallelo.

Nel frattempo, la questione è se i nostri Paesi possono allineare le loro politiche, economie, amministrazioni e popolazioni per l’azione. Il disaccordo fa parte del patrimonio di un continente plasmato da secoli di lotte. Il desiderio di divergenza rimane forte. Marc Bloch, in “La strana sconfitta”, ha analizzato le ragioni della sconfitta del primo esercito del mondo nella battaglia per la Francia: la mancanza di volontà di combattere.

Oggi il ruolo delle nostre aziende è cruciale. Esse penetrano nei diversi territori in modo disomogeneo, evitando le regioni scarsamente popolate per favorire le grandi aree metropolitane interconnesse. L’informazione, come il capitale, la conoscenza e le persone, circola, con la convenienza e le opportunità di carriera che guidano gli spostamenti – il tutto in una complessa danza linguistica e culturale.

In tempi di incertezza, le aziende industriali e tecnologiche coinvolte nell’ecosistema della difesa, o che stanno pensando di entrarvi, hanno un ruolo speciale. Le capacità, le risorse e le competenze presenti nei nostri Paesi devono essere integrate dai migliori talenti. Il nostro variegato panorama europeo ci impone di attrarre e assumere leader e candidati in grado di innovare, lavorare attraverso le discipline e ignorare i confini. E dobbiamo farlo in un ambiente altamente competitivo.

L’industria della difesa non è un magnete naturale per i talenti. Per attirare i migliori, dobbiamo essere dirompenti e creativi, pensando fuori dagli schemi per identificare e sviluppare i dipendenti più meritevoli.

numaH è specializzata nel supportare le PMI europee in questo compito. Siamo esperti di multilinguismo e multiculturalismo. La nostra conoscenza delle aziende industriali e tecnologiche europee ci permette di offrire soluzioni complete e creative all’industria della difesa.

Partendo dall’analisi di Nicolas Rogier, Grégoire Depeursinge esaminerà le sfide per le aziende nel nuovo contesto geopolitico e il loro impatto sulle esigenze del capitale umano. Gli Stati devono adattarsi e le aziende devono ripensare le loro strategie per sopravvivere e prosperare. Devono dotarsi delle competenze tecniche e umane necessarie per il successo.