Contexte

Le marché de la défense connaît une phase de forte expansion, portée par des programmes nationaux et européens ambitieux. Pour les PME de la Base Industrielle et Technologique de Défense, ces dynamiques créent de réelles opportunités de développement. Mais elles s’accompagnent aussi de contraintes accrues : rareté des compétences, concurrence européenne renforcée, évolution rapide des besoins techniques et managériaux, visibilité limitée face aux grands groupes.

Dans ce contexte, chaque recrutement devient plus critique. Une erreur peut avoir un impact durable : désorganisation des équipes, retards projets, perte de crédibilité interne et externe. Les coûts d’une erreur de recrutement peuvent facilement atteindre plusieurs centaines de milliers d’Euros. Sécuriser les recrutements clés ne relève plus de l’intuition ou de l’urgence. C’est désormais un enjeu de souveraineté organisationnelle.

L’approche numaH

numaH accompagne depuis plus de 20 ans des entreprises industrielles européennes dans des environnements exigeants, techniques et internationalisés. Notre conviction est simple : les organisations qui recrutent durablement juste s’appuient sur des méthodes éprouvées, des outils adaptés et un cadre de décision clair.

Nous avons formalisé une approche pragmatique qui transpose, au contexte des PME de la BITD, les standards utilisés par les meilleurs recruteurs internationaux, afin de sécuriser les décisions de recrutement les plus sensibles. numaH intervient comme partenaire de structuration, avec un objectif clair : renforcer la capacité de l’entreprise à recruter avec méthode, lucidité et cohérence, dans la durée.

Ce que permet l’accompagnement

L’approche proposée vise à :

• Clarifier les compétences réellement nécessaires, au-delà du profil “idéal” ou du CV attendu
• Structurer un processus de recrutement robuste et reproductible, adapté aux contraintes des PME
• Sécuriser les décisions de sélection et Réduire le risque d’erreur de recrutement
• Intégrer, lorsque pertinent, une dimension européenne dans les recrutements

Contenu et modalités

L’accompagnement se déroule principalement en visioconférence, sous forme de mentoring et de travail opérationnel avec le dirigeant et/ou un cadre référent.

Il couvre notamment :

• la clarification du besoin et des critères de décision,
• la structuration du processus de recrutement,
• l’évaluation des candidats et l’aide à la décision,
• les principes clés d’onboarding et de sécurisation de l’intégration.

Format de référence

3 demi-journées d’accompagnement, incluant méthodes, outils et un plan d’action adapté à votre organisation. Des formats alternatifs ou complémentaires peuvent être proposés sur demande, en fonction de vos enjeux spécifiques.

Conditions financières

L’accompagnement est proposé dans un format volontairement accessible aux PME de la BITD. Les modalités financières varient selon le format retenu (inter-entreprises, dédié, individuel), à partir de EUR 1’500.-. Détails sur demande.

Vos interlocuteurs numaH.world

	Nicolas Rogier Consultant spécialisé en recrutement de cadres et gestion des talents. Ancien officier de l’Armée de terre française, diplômé de Saint-Cyr, auditeur IHEDN. Expert des environnements Défense et supply chain. Intervient en français, anglais et espagnol.
	Grégoire Depeursinge Associé de numaH. MBA IMD. Plus de 20 ans d’expérience en recrutement de cadres et conseil RH à l’international, notamment dans l’industrie, la technologie et les sciences de la vie. Intervient en français, anglais, allemand, italien et espagnol.
	Catherine Librandi Head of Talent, numaH. Licence en psychologie. Spécialiste de l’évaluation des compétences, du potentiel et du développement des talents. Intervient en français, anglais, allemand, italien et espagnol.