Einführung
In seinem Artikel erinnert uns Nicolas Rogier daran, dass unser europäischer Kontinent nach Jahrzehnten des relativen Friedens nun mit neuen hybriden Bedrohungen und einer Beschleunigung der Krisen konfrontiert ist. Er betont die wachsende Bedeutung von Verteidigung und Souveränität in diesem instabilen geopolitischen Kontext. Die Instabilität beschränkt sich jedoch nicht auf Verteidigungsfragen. Auch die Gefahr von Handelskriegen, protektionistischen Barrieren und Störungen der Lieferketten im Zusammenhang mit dem Kampf um die Kontrolle und den Zugang zu lebenswichtigen Ressourcen (Rohstoffe, Mikrochips der neuesten Generation usw.) erfordern eine tiefgreifende Reorganisation der Unternehmen.
Nicht nur die Staaten müssen sich anpassen, sondern auch die Unternehmen müssen ihre Strategien überdenken, um in diesem neuen Umfeld zu überleben und zu gedeihen. Auch wenn der Industriesektor (Verteidigung, Industrie, Automobilindustrie, Technologie) an vorderster Front steht, sind wir alle betroffen. Es geht darum, sich die technischen und menschlichen Fähigkeiten anzueignen, die für den Erfolg notwendig sind – Fähigkeiten, die heute oft nicht im Unternehmen vorhanden sind.
Die Produktion von Verteidigungsmitteln steigern
Um den neuen Bedarf an der Produktion von Verteidigungsmitteln zu decken, muss die Produktion massiv gesteigert werden, es muss über politische und kulturelle Grenzen hinweg kooperiert werden, und es müssen sensible Informationen, Mittel und Wissen geteilt werden. Die Anpassung der Produktionsanlagen ist von entscheidender Bedeutung, z. B. durch die Bewältigung der Komplexität, die mit der Umstellung einer Produktionslinie für Autos auf die Herstellung von Drohnen verbunden ist. Die Produktionskapazitäten von Unternehmen, die bisher nicht im Verteidigungssektor tätig waren, müssen mobilisiert und neue technische und fertigungstechnische Fähigkeiten entwickelt werden, insbesondere im Bereich der Mikrochips und Halbleiter, um unsere Abhängigkeit vom Ausland zu verringern.
Bewältigung protektionistischer Barrieren und Zölle
Um protektionistische Barrieren und Zölle sowie Unterbrechungen der Lieferkette aufgrund mangelnder Rentabilität oder politisch oder konfliktbedingter Zugangsbeschränkungen zu überwinden, müssen die Unternehmen neue Märkte identifizieren und erobern, um die nun geschlossenen Absatzmärkte zu ersetzen. Sie müssen auch Produktionsstätten in anderen Ländern errichten, neue Bezugsquellen erschließen oder Lösungen für den Ersatz wichtiger, nicht mehr verfügbarer Komponenten entwickeln.
Die Sicherheit erhöhen
Zusätzlich zu all dem ist es unerlässlich, die Sicherheit unserer Netzwerke zu erhöhen und unsere Daten und Systeme vor immer mehr Angriffen zu schützen. Es ist entscheidend, zur Entwicklung unserer eigenen souveränen Systeme, insbesondere im Bereich der KI, beizutragen.
Mobilisierung von Kapital
Schließlich muss insbesondere europäisches Kapital, das häufig außerhalb des Kontinents investiert wird, mobilisiert werden, um diesen großen Aufschwung zu finanzieren. Dieses Kapital ist vorhanden und muss der Innovationsfähigkeit unseres Kontinents, der in diesem Bereich unbestreitbar führend ist, dienen, damit die Industrialisierung in Europa stattfinden kann und unsere Unternehmen nicht mehr gezwungen sind, für ihre Entwicklung das Ausland zu wählen.
Mobilisierung von Talenten und Fähigkeiten
Auch wenn viele weitere Voraussetzungen erfüllt sein müssen, erfordert die Bewältigung dieser Herausforderungen vor allem die Bereitstellung von Humankapital, neuen Fähigkeiten und Talenten, die häufig aus unterschiedlichen Geografien und Branchen stammen. Experten, die in der Lage sind, diesen rasanten Wandel zu begleiten, sind von entscheidender Bedeutung und müssen ebenfalls bei uns gehalten oder zurückgebracht und motiviert werden, sich an den gemeinsamen Bemühungen zu beteiligen.
Wir bei numaH sind darauf spezialisiert, Brücken zwischen Kulturen und Branchen zu bauen, um die besten Talente zu identifizieren und zu finden, sie zu überzeugen und zu integrieren. Mit unserer umfassenden Erfahrung in den Bereichen Industrie, Mobilität und Verteidigung verfügen wir über ein multikulturelles Team, das in 10 Sprachen in der gesamten EMEA-Region und in Nordamerika arbeitet. Unsere Experten sind auch in der Lage, den Kompetenzaufbau bestehender Talente und den kulturellen Wandel zu begleiten, der notwendig ist, um in diesem neuen Umfeld erfolgreich zu sein. Im vergangenen Jahr haben wir in mehr als 20 Ländern in Europa, Afrika, dem Nahen Osten und Nordamerika Suchaufträge durchgeführt, häufig für Kunden, die ihren Sitz in einem anderen Land als dem oder den Ländern haben, in denen gesucht wurde (z. B. für deutsche Unternehmen in Frankreich und umgekehrt), und für zahlreiche Kunden auf der ganzen Welt Projekte zur Beurteilung und Entwicklung von Kompetenzen und zum kulturellen Wandel geleitet.
In der nächsten Ausgabe unseres Newsletters wird unsere Head of Talent, Catherine Librandi, auf die menschlichen Werte und Kompetenzen in diesem komplexen und schwierigen Kontext eingehen.
